A diversidade – de sexo, idade, habilidade e nacionalidade – não é apenas a coisa certa a ser feita, mas também pode ser rentável, gratificante e inspiradora.
Robin Selden – Diretora de Marketing (CMO) da Avast – falou na Women in Business Expo*, na Inglaterra.
Eu passei grande parte da minha carreira em salas de reuniões onde as mulheres eram minoria ou onde eu era a única mulher na sala. No entanto, a maioria das empresas nas quais trabalhei reconhecem a necessidade de mudar este desequilíbrio. Isso levanta uma questão para os negócios do século 21: Por que tem sido tão difícil diversificar a liderança?
Tornamos esse processo algo obrigatório, muito árduo, cheio de “deveres”, a perder de vista, com estatísticas deprimentes nos lembrando quanto ainda está por fazer.
No entanto, podemos virar esta página. Embora existam muitos desafios, a diversidade pode ser rentável, gratificante e até mesmo algo para se comemorar. Podemos fazer isso se repensarmos a nossa abordagem.
A diversidade é uma oportunidade de negócio
Promover a diversidade em uma organização é não só a coisa certa a ser feita, mas, mais importante que isso, uma ajuda para que a empresa realmente vença. Diversas organizações vivem isso na prática. As empresas que vivem* um grau de diversidade em suas equipes de gestão acima da média também atingem 19% mais de receitas oriundas da inovação se comparadas com empresas cuja diversidade de lideranças estão abaixo da média. A variedade de sexo, idade, habilidade e nacionalidade é crucial para uma equipe de sucesso.
Pense assim: durante muito tempo que os carros elétricos foram um objeto de desejo importante. Então o Toyota Prius permitiu que os proprietários economizassem e, ao mesmo tempo, ajudassem o meio ambiente. De acordo com o The Economist*, este foi o ponto de inflexão. Estamos nesse mesmo ponto com relação à diversidade da liderança. Agora, não é difícil vender algo porque estamos fazendo a coisa certa. Além da coisa certa a ser feita, a diversidade é também um negócio lucrativo.
A diversidade melhora as organizações
Vejamos apenas um aspecto do seu negócio: seus clientes. A diversidade é crucial para a desenvolver produtos e serviços que proporcionem uma boa experiência ao cliente, e mais de metade dos consumidores são mulheres. Como você pode desenvolver um produto bem-sucedido, um serviço ou uma solução sem ter uma perspectiva em primeira mão das pessoas para quem você está desenvolvendo algo? As mulheres são necessárias para desenvolver grandes produtos que outras mulheres poderão apreciar.
A diversidade pode ser inovadora, especialmente em tecnologia
O mercado da tecnologia tem lutado pela diversidade. É um mercado com um número enorme de oportunidades de crescimento de carreira. As mulheres não devem ser excluídas dessas oportunidades, mas muitas vezes são*.
A tecnologia inova e cresce através de avanços que impulsionam o crescimento das empresas. Como empresa, dependemos da inspiração. É impossível criar produtos inovadores, resolver novos problemas e criar coisas novas com uma equipe com mentalidades e experiências de vida completamente homogêneas. Isto reduz as chances de sucesso e limita significativamente a capacidade de criar algo realmente grande.
É por isso que a Avast está envolvida em programas como o Cyber Pathways, uma oficina de trabalho extracurricular que dá às alunas do ensino médio uma nova visão da cibersegurança, ajuda na educação de tecnologia na Universidade e no aproveitamento das oportunidades de carreira do mercado da tecnologia, bem como lhes dá a chance de colocar mãos à massa em um desafio de criação de código.
Na Avast, estamos comprometidos a fornecer experiência para uma nova geração de especialistas em segurança cibernética através de eventos como este. Muitas mulheres que frequentam esses eventos nos dizem que ainda não tinham considerado uma carreira em tecnologia, muito menos, em cibersegurança. Depois que você fala sobre as oportunidades disponíveis – em termos de funções, progressão na carreira e salários – o interesse pega fogo! É impressionante o que um pouco de conhecimento pode fazer.
Repensando as oportunidades
A diversidade não deve ser algo penoso. Não deve ser um processo penoso e lento. Na verdade, ela deve não ser “uma coisa”. Ela pode ser rentável, gratificante e inovadora. Podemos fazer isso repensando nossa abordagem e apresentando às pessoas a oportunidade que está à sua frente e que devem seguir um caminho que premie o seu potencial.
Podemos resolver o desequilíbrio entre os sexos com a nossa forma de abordar outros problemas em tecnologia: com inovação, energia e um saudável apetite para a mudança.
